So stellen Sie einen General Counsel in Deutschland ein

Die Besetzung eines General Counsel ist eine der wichtigsten Führungsentscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann.

Die richtige Besetzung kann zu einem vertrauenswürdigen Berater des CEO werden, Risiken steuern, Wachstum unterstützen und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen stärken.

Die falsche Besetzung kann das Unternehmen verlangsamen, Reibung im Führungsteam verursachen und im Nachhinein teuer werden.

Wie sollten Unternehmen also vorgehen, wenn sie einen General Counsel in Deutschland besetzen möchten?

Beginnen Sie mit dem Unternehmen, nicht mit dem Lebenslauf

Bevor Sie Kandidaten prüfen, sollten Sie zunächst definieren, was das Unternehmen tatsächlich benötigt.

Ein General Counsel bei einem venture-finanzierten Technologieunternehmen in Berlin kann sich deutlich von einem General Counsel bei einem multinationalen Hersteller in München oder einem Finanzdienstleistungsunternehmen in Frankfurt unterscheiden.

Fragen Sie sich:

• Was sind die strategischen Prioritäten des Unternehmens?
• Welche Risiken muss der General Counsel steuern?
• Wird die Person eine Rechtsabteilung aufbauen oder eine bestehende Funktion übernehmen?
• Wie viel Zugang zu Geschäftsführung, Vorstand oder Board wird die Rolle haben?

Die erfolgreichsten Suchen beginnen mit einem klaren Verständnis der geschäftlichen Herausforderung – nicht mit einer reinen Liste fachlicher Anforderungen.

Verstehen Sie den deutschen Talentmarkt

Viele der besten General Counsel in Deutschland suchen nicht aktiv nach einer neuen Position.

Sie leiten bereits Rechtsabteilungen, beraten Geschäftsführungen und unterstützen das Wachstum erfolgreicher Unternehmen.

Viele sind auch nicht besonders aktiv auf LinkedIn, XING oder anderen klassischen Recruiting-Kanälen. Ihr Fokus liegt auf der Führung ihrer Legal Teams und der Unterstützung des Unternehmens, nicht auf der Pflege eines sichtbaren Karriereprofils.

Dadurch sind einige der qualifiziertesten Kandidaten schwer zu identifizieren und noch schwieriger über klassische Recruiting-Methoden zu erreichen.

Unternehmen, die sich ausschließlich auf Stellenanzeigen, LinkedIn-Suchen oder eingehende Bewerbungen verlassen, sehen häufig nur einen kleinen Teil des verfügbaren Marktes.

Die besten Kandidaten sind möglicherweise offen für die richtige Gelegenheit, werden sich aber selten aktiv darauf bewerben.

Nutzen Sie Ihr Netzwerk

Einige der erfolgreichsten General Counsel Besetzungen entstehen über vertrauenswürdige Empfehlungen.

Wenn Sie in Deutschland einstellen, sprechen Sie mit Personen, die den Rechtsmarkt kennen. Nutzen Sie juristische Kontakte in Ihrem Netzwerk, vertrauenswürdige Kanzleien, Investoren und andere erfahrene Legal Leaders.

Die deutsche Legal Community ist oft enger vernetzt, als sie auf den ersten Blick erscheint. Starke Kandidaten werden häufig über bestehende Beziehungen identifiziert – nicht über öffentliche Stellenanzeigen.

Ebenso kann es wertvoll sein, eine Beziehung zu einem spezialisierten Legal Headhunter aufzubauen, der den deutschen Markt versteht. Ein erfahrener Legal Search Partner hat häufig Zugang zu Kandidaten, die nicht aktiv suchen, über klassische Recruiting-Kanäle kaum sichtbar sind und wahrscheinlich nicht auf eine öffentliche Anzeige reagieren würden.

Je größer Ihre Reichweite im Markt ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, außergewöhnliche juristische Führungskräfte zu identifizieren.

Handeln Sie entschlossen

Juristische Führungskräfte befinden sich häufig parallel in mehreren Gesprächen.

Langwierige Interviewprozesse, unklare Entscheidungswege oder widersprüchliches Stakeholder-Feedback können schnell dazu führen, dass starke Kandidaten abspringen.

Die erfolgreichsten Einstellungsprozesse sind klar strukturiert, fokussiert und effizient.

Abschließende Gedanken

Es gibt keinen einheitlichen Ansatz für die Besetzung eines General Counsel in Deutschland. Die erfolgreichsten Suchen sind auf die Bedürfnisse des Unternehmens, seines Führungsteams und seiner zukünftigen Ziele zugeschnitten.

Erfolgreiche Unternehmen folgen jedoch häufig denselben Prinzipien: Sie definieren den geschäftlichen Bedarf klar, blicken über rein fachliche juristische Expertise hinaus, bewerten Führungsqualität und wirtschaftliches Urteilsvermögen und sprechen den größtmöglichen Talentpool an.

Denn bei der Besetzung eines General Counsel geht es nicht nur darum, einen erfahrenen Juristen zu finden.

Es geht darum, eine Führungskraft zu finden, die auch Jurist ist.